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责任引领 2020年中国责任地产案例回顾

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来源:中国建设报

·华夏幸福·

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在“成为中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台”战略引领下,公司会积极发展产业新城、商业地产两大平台,并持续构建新平台。

一是战略再聚焦。一方面,要做好区域聚焦,将资源聚焦优质区域,不再投资无效和低效区域;另一方面,要做好业务聚焦,让资源倾斜核心业务,对各项业务重新梳理,让核心业务时刻保持在战略实施状态。二是回归经营逻辑,实现产业新城现金流自我平衡、孔雀城利润及现金流平衡,二者有机协同发展。三是提升经营质量与回款效率,优化经营性现金流,合理控制负债,优化杠杆。

——《华夏幸福:业绩稳健增长 产业新城贡献度提升》2020.04.28

·龙湖·

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在龙湖,也有一群这样可爱可敬的人,在疫情防控期间用自己的行动温暖了业主们的心。从社区到写字楼,从白天到黑夜,每一个龙湖人都在用实实在在的行动书写“善待”二字。一个人的善举是修养,一群人的善举是文化!

龙湖相关负责人表示,龙湖将秉承“空间即服务”战略,以客户为视角,以技术为驱动,深度参与城市空间和服务的重构,不断升级空间营造和服务的能力,打造有生命的空间、有温度的服务,持续践行“善待你一生”的理念,为消费者和合作伙伴提供更加多元的服务和发展空间,成为以客户为中心的空间营造服务企业。

——《龙湖集团:“用心”铸就“放心” 争做优秀企业公民》2020.05.26

·雅居乐·

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打造产品力有两大维度。一是要有对未来的预判能力,加强客户的忠诚度。需要在预判基础上进行研发创新,在与同行的对标中做出好的产品。其中,整合资源的能力非常重要,这项能力体现在产品设计、施工、材料采购等产品打造全部环节。二是快速打造非标设计的能力。标准化的产品往往无法满足当下客户的需求,所以快速打造非标产品设计的能力就成为必备能力。总之,最终的目的就是打造好的产品给客户,把客户研究明白是做所有事情的基础。

——《揭开雅居乐产品设计的底层逻辑——对话雅居乐地产集团设计中心总经理孙秀瑾》2020.08.25

·佳兆业·

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富而思源,富而思报,不断奋进和常怀感恩是佳兆业一以贯之的价值观。因时代而兴,随时代而行。作为一家富有社会责任感的民营企业,伴随着中国改革开放所带来的经济发展红利,佳兆业迅速成长,因地制宜、因人施策,经过不懈努力,走出一条精准扶贫的新路子。

除了参与精准扶贫,助力乡村振兴,在抗击疫情的特殊时刻,佳兆业第一时间驰援湖北,捐赠1000万元支援武汉、孝感防疫前线,后在复工复产过程中,科学有序推进武汉项目建设,助力武汉发展迈入正轨。

佳兆业表示,未来将继续在精准扶贫和乡村振兴领域不懈努力,将脱贫质量放在首位,做到脱真贫、真脱贫,取得群众信任,不断为全面建成小康社会、创造美好生活贡献力量,这也是富有社会责任感的房地产开发企业应有的担当。

——《佳兆业集团:产业支撑民生为本 创新模式扶贫济困》2020.08.18

·富力·

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从细分各业务角度看,富力地产城市更新业务继续取得突出进展和成果。

作为粤港澳大湾区的核心引擎,广州是富力地产参与旧改的第一站与城市更新的核心基地。除此之外,富力地产陆续进入西安、太原地区,开启西北城市更新业务新篇章。

而对于城市更新来说,最重要的任务不仅是盘活低效的存量建设用地,关键还要在保障村民利益的基础上实现多方共赢。富力集团坚持政府、村集体、村民和企业四方共赢的原则,落实企业的价值观。

——《富力地产2020年中报:持续发力城市更新业务 上半年转化权益货值460亿元》2020.09.04

·金科·

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“美好你的生活”不仅是金科集团对业主的承诺,也是其在扶贫事业上的价值理念。上善若水,泽及万物;扶贫济困,功载千秋。金科以产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、医疗扶贫等创新思路,将原有的“红太阳”工程升级为一系列的“精准扶贫”项目,这些项目已经在很多地区开花结果。在重庆市奉节县,金科打造了金科·豆腐柴产业扶贫基地,与平安乡展开战略合作,推进现代农业先行示范区的建设。在重庆革命老区石柱土家族自治县,金科与当地合作开发中益乡的中华蜜蜂小镇项目,助力石柱县中益乡打造自己的“造血”产业。

——《金科集团:产业导入鼓起村民口袋 村容整治扮靓绿水青山》2020.08.18

·蓝光·

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“以积极迎变的心态,随时保持应变能变的动能。”2020年,面对经济形势和市场环境考验,蓝光发展在“精准投资、卓越运营、资本突破、变革创新”“16字”年度战略主题下,积极面对挑战,从容面对市场,实现高质量增长。

产业布局上,蓝光发展基于“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式,高度聚焦住宅地产开发和现代服务业,通过资本运作与实业经营相结合,实现资本市场突破。

蓝光发展还围绕住宅产品及社区服务,进行智能化创新、数字化转型升级,形成智能人居、智慧营销、智慧工地、智能办公、智慧社区等场景化应用,推动管理提升,降低成本费用。

——《蓝光发展:“16字”经营策略 提升“企业免疫力”》2020.04.28

·世茂海峡·

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作为世茂集团旗下最大地区公司,世茂海峡积极践行并落地集团“大飞机战略”,主动参与城市群融合建设,在积极促进形成政府、区域、企业三方共同合作机制方面主动作为,通过引入多元复合业态,在粤港澳大湾区落地综合项目,发挥核心引擎功能。

2020年,世茂海峡围绕区域影响力、整合资源能力与价值创造能力提出未来三大战略目标:立志成为最有影响力的地产公司、整合资源能力最强的地产公司和最能为用户创造价值的地产公司。

同时,世茂海峡不断探索组织的变革与创新。世茂集团执行董事、世茂海峡董事长兼总裁吕翼表示,“用户满意是我们的永恒命题,我们要夯实与此对应的管理体系和考核标准,一抓到底。”他还强调“耗散结构”,要不断改变原有的稳定,要耗散掉,才能达到新的高度。所以,世茂海峡积极走出“舒适圈”,以适合企业发展的生态化竞争进行团队管理。

——《世茂海峡:多元发展助力粤港澳大湾区建设》2020.12.23

·远大·

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随着科学和工业技术的不断进步,乡村住宅作为乡村居民的生活基础,是其家庭投入最大、使用寿命最长、对健康影响最大的商品,其制造过程已经可以像汽车制造过程一样严谨规范,其购买程序也可以像汽车购买程序一样方便。基于对疫情的反思和市场调研,远大住工深度挖掘乡村住宅市场痛点,将健康安全的新居住环境理念融入乡村住宅规划建设全过程,打造全装配式的工业化高端住房产品——远大美宅,真正实现住宅的标准化和产品化。目前,通过已实现的全国百余城布局,覆盖绝大多数经济相对发达的乡村地区,解决乡村住宅过于分散的难题,把乡村建房的复杂过程简单化,不仅实现“像造汽车一样造房子”,还努力实现“像卖汽车一样卖房子”。

——《“像卖汽车一样卖房子” 乡村住宅进入产品时代》2020.08.13

·天齐集团·

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“建筑业是实体经济的代表,也是新旧动能转换的关键领域。全国住房和城乡建设工作会议提出要加快推动智能建造与新型建筑工业化协同发展,这给我们建筑业企业转型升级提供了指南针。”天齐集团董事长田茂军表示,2020年极不平凡,由于新冠肺炎疫情影响,全行业共克时艰,防疫战“疫”、复工复产,助力经济增长由负转正。同时,存量竞争的明显趋势促使建筑业企业业务升级、链条延伸,回归产业本质,聚焦能力建设。

“山东是建筑业大省,这一年,我们登榜‘山东省民企100强’、蝉联‘中国承包商80强’、获评‘全国工程建设诚信典型企业’,能够在艰难的环境下取得来之不易的成绩,就在于我们大力弘扬泰山挑山工精神,埋头苦干、勇挑重担、永不懈怠。”

——《聚焦高质量 开启新征程——中国建设报社调研小组走访山东印象记》2021.01.13


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